Décoder
Mois 1
On nomme précisément ce qui décide à votre place.
Vous avez investi dans les bons programmes. Vous êtes au même endroit.
Ça peut s'arrêter.
Déléguer, et ne plus tout reprendre à 23 h.
Poser vos prix sans chercher à les justifier.
Apaiser les tensions avec vos associés, avec votre équipe.
Être visible, et vendre sans vous trahir.
Avancer sans vous épuiser, vous et les vôtres.
Le palier
Quand la stratégie est bonne et que rien ne change, le problème n'est pas dans la stratégie.
L'acquisition qui retombe. Le recrutement à recommencer sans arrêt. La délégation qui finit par vous revenir. Le prix que vous n'osez pas monter. Les mêmes tensions qui reviennent avec un associé, avec l'équipe.
Cinq sujets différents. La même chose derrière. Tant qu'elle n'est pas nommée, elle continue.
Comment je travaille
La traversée se fait en trois temps.
Recalibrer
Mois 2 à 6
On va à la racine et on remet le réglage juste.
Incarner
Mois 7 à 12
Le nouveau réglage devient votre manière de décider, sans y penser.
La moitié de l'année sert à ce que ça tienne.
Vous ne devenez pas quelqu'un d'autre. Vous cessez d'être freiné par ce qui décidait à votre place.
Ce que vous vous dites peut-être
« J'ai payé des programmes de croissance, et ça n'a pas bougé. »
Ce n'est pas votre faute, ni celle du programme. Il vous a donné la mécanique de la croissance, pas la capacité à la tenir. C'est la moitié qui manque, et c'est celle qu'on travaille ici.
« Je suis déjà accompagné. »
Tant mieux, on ne remplace rien. Un coach vous dit quoi décider ; moi, je débloque ce qui vous empêche de décider, une fois que vous savez déjà quoi faire.
« Ma stratégie est déjà solide. »
Tant mieux. C'est précisément quand elle est bonne et que ça bloque quand même que ce travail change tout. On ne touche pas à votre stratégie : on enlève ce qui l'empêche d'opérer.
« Je n'ai pas le temps. »
C'est la phrase de l'autopilote qui vous fait tout porter. Le temps, c'est précisément ce que ce travail vous rend.
Pour vous
- Votre entreprise tourne, mais elle dépend encore de vous.
- Vous avez déjà investi dans elle : programmes, consultants, recrutements.
- Vous avez déjà investi sur vous : coaching, accompagnements, formations.
- Et vous êtes resté au même palier.
Pas pour vous
- Vous cherchez une tactique de plus.
- Vous voulez qu'on vous promette un chiffre.
- Vous préférez être rassuré plutôt que de voir clair.
Ce qui se passe quand on voit enfin le mécanisme
Des fondatrices et des fondateurs qui ont mis des mots sur ce qui décidait à leur place.
« M'occuper de moi pour scaler mon entreprise. »
« J'ai toujours cru que c'était des considérations économiques. Je n'avais pas mis le doigt sur le fait que c'était quelque chose de plus profond. »
« Mon besoin de maîtrise casse ce pour quoi je suis bon. Mon autopilote, ce n'est pas qu'il me sabote, c'est qu'il me bloque dans ce vers quoi j'aimerais aller. »
« Je n'ai plus de raison de m'en vouloir. Ce n'est pas de ma faute, c'est l'autopilote. »
« Je n'ai jamais eu autant de réservations dans mon gîte dans les jours qui ont suivi notre travail. »
Avancer
Tout commence par Le Diagnostic : un décodage en profondeur de votre situation.
3 000 CHF, déductible si vous poursuivez.
Ensuite, selon ce qui est juste pour vous : un chemin d'un an, en tête-à-tête ou en petit groupe. On le décide dans la conversation.
L'accompagnement se fait sur candidature. Je n'entre pas en travail avec tout le monde. L'échange de vingt minutes, lui, reste ouvert à qui le demande.
Vous avez tout construit.
Mais vous n'avez pas à porter ça seul.
Pas encore prêt à réserver ?
Commencez par le voyage.
Cinq jours, un email par jour. Une idée, un exercice. De quoi commencer à voir ce qui décide à votre place, et, au bout, le document Beyond Strategy.
Les décisions que vous prenez aujourd'hui sont-elles 100 % les vôtres, ou une partie vient-elle encore de quelque chose que vous n'avez pas choisi ?